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騰訊致所有被投企業:這是 12 個行業的未來

創業財經匯2020-11-30 16:54:04


這是一場騰訊投資企業的內部年會,也是一場騰訊對過去一年的總結,更是 12 個行業領軍人物對未來的思考,與其說洞察,不如說是洞見。他們從用戶到內容、從文化到精神、從員工到 CEO ,總結著他們的思維哲學,這無關乎頭腦,無關乎運氣,這是一場眼光和價值觀念的碰撞。

聲明 | 文章轉載自微信公眾號「 騰訊創業 」

上個月,騰訊投資年會在北京瑰麗酒店召開,實際上,這已經是騰訊投資第 7 年舉辦這樣的聚會。每年年底,他們都會把投資公司的 CEO 們聚在一起進行觀點分享。

「邏輯思維」的羅振宇在開場主持里放話,這個會上沒有記者,大家可以放開說,認真說,負責任地說。

唯一要求,是必須講洞見與預見,講得有料、有趣,不然在座的 400 多位嘉賓絕對能分辨得出,并在心底鄙視,也辜負了嘉賓們一個下午的陪伴與聆聽。

當然沒人被鄙視。受邀的 12 位嘉賓,每人被要求限定 15 分鐘,認真給出了他們的答案。這些答案里,有的出人意料,有的引人深思,只不過,除了騰訊投資公司的 CEO 和定向邀請的嘉賓外,其他人并沒有辦法參加這個內部的聚會。

為了讓更多人獲得這些精彩的洞見與預見,我們特地把這個內部會議中的洞察精華分享給大家。

精華語錄

因為不做很多事而做大 —— 快手 CEO 宿華

有人問,你們為什么能做得這么大,能有這么多用戶?其實我們只做一件事情,我們之所以能成長到這么大,更多是因為,我們有很多事情沒有做。

我們選擇不去做很多很多事,選擇做對用戶有長期價值,對這個世界有最長期價值的事情去做。

個人品牌就是個人內容輸出 —— 壹心娛樂 CEO 楊天真

個人品牌其實就是個人內容輸出的過程。

其實今天不管你是藝人,還是其他個體,我們在朋友圈發一張自拍,在微博發一段評論,跟誰談戀愛,穿一件什么樣的衣服,跟誰站在一起,這一切你個人輸出的內容,都是在向世界展示我是誰這件事情。

其實就是個人跟公眾的關系的問題,這個問題不僅僅是藝人需要面對,我們每一個人都需要面對。

能源和 Model X —— 騰訊首席戰略官 James Mitchel

2007 年科技界發生的最重要的事情,是蘋果手機的發布。按照這個邏輯,我認為,2017 年最重要的事情是是特斯拉的 Model 3 的發布。

特斯拉的 Model X 非常貴。但 Model 3 的價格讓大多數人都買得起。如果 Modle 3 最后成功,可能會改變我們對車的概念,也會改變我們對能源的概念。

考慮到在 50 年或 100 年后,能源會變成對發展的最終的限制條件,Model 3 的發布我認為是 2017 年最重要的事。

二次元文化的泛 —— 徒子文化創始人使徒子

很多人都看不懂二次元。使徒子說,二次元受眾對內容極端挑剔,極端有原則。

隨著二次元門檻的降低,二次元人群范圍的泛化,互聯網資訊渠道的暢通,我們可以看到,越來越多的內容消費者,特別是年輕人,對內容的要求正向著這些二次元受眾的要求靠攏。這會給內容產業帶來一系列的變化。

零售基礎設施的變化 —— 每日優鮮 CEO 徐正

過去我們用電商的方式,在城市周邊建了一些中心倉,把很多城市的基礎設施完全地升級了,但在社區范圍內,其實一直沒有變化。

新一波的零售公司,是把整個社會的冷鏈基礎設施從城市周邊的零散的中心倉修到了社區。這就就好比通訊網絡從 2G 升級到了 3G ,體驗更好、速度更快。

于是首次在線上買菜體驗超過了線下的便捷性,用戶開始遷移。

公司支撐體系的使命 —— 騰訊主要創始人張志東

公司的企業學院和 HR 要為業務戰略保駕護航,這句話聽起來很正確,在單一業務的企業里,也許能做的比較好,但在多元業務的企業里很難做好。

多元業務體系里,戰略選擇和執行總會有挫敗的時候,外部競爭也非常激烈,一個支撐體系很難去判斷哪個業務會成功,哪個業務會失敗,怎么保駕護航呢?

我們看一看世界上最優秀的大學。社會和時代總會不斷變遷,但優秀大學的宗旨其實很少變,本質上就是要培養具有獨立人格的人,使命簡單而清晰。

也許一個真正優秀的企業學院,可以用培養獨立思考、獨立人格的職業人做為自己的使命。

線下的短板就是在線下 —— 鏈家董事長左暉

我自己的一個感受是,今天線下短板根本不在線上,線下的短板就是在線下。

坦率地說,我們企業雖然發展的非???,但我不要求服務提供好,我的核心要求是,服務能達到基本的品質。

今天線下有大量的服務沒有達到基本品質,是不及格的。但是怎么達成規?;焚|,今天線下的能力其實是非常弱的,比我們想的弱很多。

年輕人最看重的文化特征 —— 哇唧唧哇 CEO 龍丹妮

年輕人現在最看重的是什么?我自己總結的是四點。

  1. 視覺化,能看就不聽;

  2. 社交化,所有的東西必須我跟你有關系,你跟他有關系,我們在一個矩陣里;

  3. 節奏化,音樂是年輕人最重要的事情,而節奏音樂一定統領全世界。節奏化我覺得是特別有趣的一件事情,也是我們自己在做音樂產品時特別看重的事情;

  4. 圈層化,我們知道在 1980 年代的超級巨星邁克爾 · 杰克遜、麥當娜,后來中國有周杰倫,電視黃金期有李宇春?,F在沒有一個超級巨星可以統領全球,可是我們中國的多個圈層都有超級巨星。

公司合并最難的部分 ?—— 滿幫集團 CEO 王剛

戰略合并,畫一張戰略圖并不難,因為大家對行業的機會的判斷相差無幾。業務分工略有挑戰,因為原來都是做全部業務的,現在變成做一部分。

我們按照“合而不同”的原則進行分工,確保內部是合作和依賴關系而不是競爭關系,分工的時候考慮團隊基因要跟業務匹配的原則,中間微調了兩次就搞定了。挑戰在什么地方?其實最挑戰的在于雙方的信任如何建立。

因為在過去因為競爭,互相都是妖魔化的,兩個團隊的文化又有所不同。CEO 都是超級自我的,都是占山為王的人,是在叢林當中活下去的人,不可能不自我。

重新定義汽車 —— 蔚來汽車董事長李斌

如果看一個行業的真正變化,還是應該看技術帶來的用戶體驗會有什么樣的變化。用戶體驗的變化才能夠真正的重新定義一個行業。

有的時候不一定有特別的技術的變化。比如星巴克,它只是把喝咖啡的方式改變了一下,把咖啡館重新定義一下,結果它變成一個生活方式品牌,重新改變了整個咖啡行業。

全鏈條的深度數字化 —— 騰訊投資管理合伙人林海峰

全鏈條的深度數字化是決定一個公司未來成敗的關鍵因素。這是一個巨大的機會?;ヂ摼W創業者其實已經從數字化上獲得了巨大收益,現在就像一群挖到過金子的人,在前方又看到了一個巨大的金礦。

當然,如果還沒把數據策略作為一個核心策略,那我建議你能立刻開始思考,盡量去找到適合自己業務的深入場景去數字化。

??????

以上的種種答案,是這些有趣的人全新的洞見和預見,這些與眾不同、格外敏銳的思想,所啟發和影響的思維方式,很可能是改變我們下一階段的未來的動因。

短片回顧

在這次會議上,除了 3 小時燒腦外,同時人感到心頭一熱的,是開場時的 2 分鐘視頻短片,這可能解釋了,為什么騰訊投資要舉辦這樣的聚會。

這段精心制作的短片,回顧了過去到現在的互聯網帶來的變化,教育、醫療、娛樂、衣食住行……十多年里,我們的生活就像里面講述的一樣,悄然改變。

「 2008 年 12 月,在零下十度的寒風中,我和她在淮海中路國泰電影院排隊買票,一天后才看上了馮小剛的《非誠勿擾》??赐晁f自己有舒淇的魅力,我卻沒葛優的幽默,怎么看都不是一路人。

去年底,我想看《帕丁頓熊 2 》,她想看《至愛梵高》,結果在貓眼小程序上看到馮導的新作,于是在開場前半小時下單,一起帶了爸媽去看《芳華》?!?/span>

「 2003 年,他住在燈市口干面胡同,晚上路過巷口就看看墻上花花綠綠的租售房小廣告,在昏暗的燈光里想象著自己能買下其中一間。

后來,他從北京到上海再到深圳,從小一居換到大兩居。今年又開始看鏈家,該買學區房了?!?/span>

「 2007 年,我把定福莊那家小面館列入『最好朋友才舍得推薦』名單,希望全世界只有少數人知道它,永遠不用等位,又擔心它客人太少會倒閉。

還好這些擔心都沒發生。三年前老板入了美團商家,不忙時接個外賣,忙時專心做店里生意,俗稱『錯峰掙錢』,而我也有了『不用等位的老客李小姐』稱號?!?/span>

「 1997 年,她還在濟南一中讀書,高考完的那天,把桌上堆成山的教科書和習題本全扔了,只剩下那本《少年維特的煩惱》。

今年她女兒上小學,放學回來開網頁跟外教一對一學英語,她忽然想起『 I’m Fine. Thank you. And you? 』,忍不住笑了一會兒?!?/span>

這些改變,從何而來?很有可能,它們的發生,最初只是源于一個微小的想法,幸好一群有趣的人,憑借過人的洞見和預見,堅持不懈地把它們做成了不可或缺、甚至不可思議的存在。

可能投資者是極少數了解這些變革者過去的人之一。騰訊投資正像短片中的這束微光,它可能出現在任何場景,并不喧賓奪主,卻是當代生活場景中不可或缺的存在。

這束光陪伴在那些充滿變革力的人的身邊,從教育到醫療,從娛樂到閱讀,從日常生活到前沿科技,一路探尋,助力前行,變革行業,改變未來。

騰訊投資愿景

「用投資改變互聯網及世界?!惯@是騰訊投資給自己的愿景。

當然,在改變互聯網及世界的道路上,與合作伙伴的關系至關重要。對此,騰訊總裁劉熾平先生回答道:

在與投資公司和合作伙伴相處時,我們的心態是什么,我講出來,希望所有的合作伙伴監督。

騰訊投資跟很多傳統的戰略投資者有一個非常重要的不同,我們是以你們為中心,而不是以騰訊為中心。

這是騰訊投資從開始到現在,最重要的一個心態把握。在進行投資的時候,我們要問的不是你們為我們創造多少價值,而是我們能為你們創造多少價值。

我們要支持的是你們的理想,不是騰訊的理想。只要你們到最后做得成功,我們一定會從這里獲得成功。

騰訊投資想把短片獻給大家,尤其是那些不斷創造「更多有趣的未來」的人。當微光亮起,人們開心的笑聲涌來,所有的努力都變得值得。

責任編輯:Echo Tang

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